けんちゃん結婚式

先週の土曜日、高校時代からの友人の結婚式があり出席してきました。

結婚式って、二人がいままで周りの人とどういう付き合いをしてきたのか、
どんな生き方をしてきたのかということが、少しだけわかるような気がする。

まわりの人に心から祝福されて、本人たちも本当に幸せそうで、
見ているこっちまで、幸せを分けてもらえそうな良い式でした。

健ちゃん、けいこさん本当におめでとう。

竜馬がゆく（残り32冊）

竜馬がゆく、戻って2巻です。

イタリア旅行中にとある日本人の女の子から、竜馬がゆく3巻
をもらい、物語にハマってしまいました。
日本に戻り4巻以降読んでいますが、7巻まで読んだところで
止めています。

1巻と2巻を読む前に最終巻を読んでしまったらもったいないので。
弟が1巻を読んでいたので、更に飛んでの2巻です。

まだまだ、竜馬が志士に目覚める前、どのように考えて
どのように生きたのか、脱藩に至るまでの経緯が描かれています。

竜馬がゆく②
発行者：司馬遼太郎
出版社：文芸春秋
出版日：1998年9月10日

竜馬は星に尋ねたいような気持になった。
なにかないか、と。
自分にふさわしい天命がないものか、と。

すごい製造業（残り33冊）

製造業の衰退がトフラー等、各著名人から語られている中、
それは間違いだ！！こうすれば日本の製造業は今後も発展する！
という元気づけられる内容の本でした。

すごい製造業
発行者：中沢孝夫
出版社：朝日新書
出版日：2008年1月30日

ブランドに関する本に共通して書かれているのは、
「物語をもっている」ということと、他との異質性を強調する
ことにある。

金融やサービス業などさまざまな産業が登場することによって
工場からの製品出荷額が経済全体の中で相対的に小さくなって
いるだけのことである。

青の洞窟

イタリア、青の洞窟で船から真下の海を撮影したものです。
なんかボワーっとした青い光が撮れ、けっこう気に入っています。

企業力とデザイン（残り34冊）

デザインという視覚的な戦略を「上手」に使って実績を上げている、企業と
デザイナーの関係性を探りたい。

本書はそういう目的をもって、羊羹の「虎屋」を始めとする老舗企業から
福井地場産業の再生プロジェクト「おいしいキッチンプロジェクト」等、デザインと
企業のコラボ レーション成功事例を紹介しています。

企業力とデザイン
発行者：三芳伸吾
出版社：ピエ・ブックス
出版日：2008年7月20日

デザインとは「相手にものを贈ることを想像すると一番わかる」

地場の伝統工芸と名の知れたデザイナーが組んで、いかにもアートな作成が
仕上がって、それがデザインの賞を獲ったところで、ビジネスにつながらな
ければ結局、何の価値にもなっていない。

世間では「伝統と革新」という言葉がよく使われます。
しかし、ともすれば、伝統という資産を切り売りしながら、自己満足に過ぎない
革新もどきのことを重ねてしまいがちです。

海の幸Ｇｅｔしました。

若干天候が悪かったのですが、今日は船に乗って釣りに行きました。
17年も年齢差がある弟（小学校6年生）と2人で行っていました。

台風の後のためか、波がかなり高く弟はポイントに着いたと同時に
船酔いでノックダウン・・・
かわいそうに、せっかく来たのに最後まで寝てました。

さて、釣りの結果は、



こんな感じでした。
一番大きな魚は、38センチのアジです。
刺身にしましたが、身が厚く脂も乗っていて、アジなのにフクラギ（ブリの子供）
のような味でした。

いや～うまかった。
とりあえず1匹食べて、残りは明日食べます。

その他の魚は、右上がウマヅラハギ、右下は真鯛の子供、残りは全てアジです。

プロフェッショナルの条件（残り35冊）

新入社員として入社した2002年、会社から配布された本です。
当時、文章が難解で読まずにしまっておいたのですが、富山への
引越しの際に出てきたので読んでみる事にしました。

プロフェッショナルの条件
著　者：P.F.ドラッカー
出版社：ダイヤモンド社
出版日：2000年6月29日

明確な使命がなければ組織は組織としての価値と信頼を失う。
その結果、成果をあげるうえで必要な人材も手に入らなくなる。

知識労働者は自らが教えるときにもっとも良く学ぶという事実がある。

組織は、存在することが目的ではない。種の永続が成功ではない。
その点が動物とは違う。組織は社会の機関である。
外の環境に対する貢献が目的である。

知識労働者は、自らに課せられる要求に応じて成長する。
自らが自らに求めるものが少なければ、成長しない。

成果をあげる者は、新しい活動を始める前に必ず古い活動を捨てる。

イノベーションに成功するためには、小さくスタートしなければならない。
大がかりであってはならない。

最初からトップの座をねらわないかぎり、イノベーションとはなりえず
自立した事業とさえなれない。

イノベーションに成功する者は保守的である。
彼らはリスク志向ではない。機会志向である。