2008年秋季シングルス結果

秋色の空の中、富山市のテニス大会に出場してきました。

結果なのですが、
シングルス1回戦負けでした・・・

正直なところ、1回戦は突破できるかと思っていたのですが、
初戦に当たった相手が思った以上にレベルが高くて、残念ながら
6‐4で敗れてしまいました。

大学卒業以来、ダブルスのレベルは上がりました。
ただ、シングルスは昔からの苦手意識が抜けず、試合の機会があっても
出場がおっくうでダブルスばかり出ていたため、大学生の頃よりも
技術レベルは同じか、下がっているのが現状です。

大学生の頃と比較して、ダブルスで成長したなと思えるところは
小技の数が増えたことがまず一つ、あともう一つは戦えるスピード
レンジの幅が広がったところが一番大きいです。

自分は同じテニスレベルの人と比較した場合、そこそこ速い球を打てる
と思っています。
だだ裏を返せば、速い球でしか攻められないという欠点も持っていました。

スピード速い球を打てる人は、意外と遅い球でテニスできないものです。
できるのですが、遅い球で攻めることができない。
スピードを遅くしてしまうと、すぐに弱気のテニスになってしまうんです。

つまり速い球でしか戦えない。

ダブルスはいろんな人と試合を重ねて、変えることができました。

☆・・・・戦えるスピードレンジ
昔ダブルス　　遅い------------------☆☆☆----速い
今ダブルス　　遅い--------------☆☆☆☆☆----速い

ただ、シングルはまだ相変わらず速い球でしか戦えない。
レンジが狭いと、戦略の幅も広がらないし、好不調の波が出やすいし
いいことありません。

今シングルス　遅い--------------------☆☆----速い

今後シングルスをレベルアップするには、戦えるスピードレンジを広げる
ことが一番の課題と考えています。
もう一つは、攻める球と守る球の状況判断をきちんとすることです。

いっつも逃げていたシングルスですが、テニスレベル全体の底上げを
図るために、今後は真剣に取り組みたいと思います。

もー負けたのホントくやしくって！
次の試合は絶対に勝ちたいです。

ポジショニング戦略（残り28冊）

消費者の「頭の中」を制する者が、ビジネスを制する。
だから頭の中に強いポジションを築け、と本書は説明しています。
ポジションとは？

たとえば、携帯音楽プレイヤーといった分野で確固たるポジションを
築いた会社を挙げるとすると、過去の勝者はSONYです。

それは、携帯して音楽を楽しめる製品という新たなジャンルの製品を
初めて開発したことと、それによって「SONYのウォークマン」という
製品は消費者の頭の中に、携帯音楽プレイヤーといえばSONY、という
ポジションを築けたからです。

自分も当時ウォークマンを持っていましたが、購入するときはまず
SONYの製品を一番に考えて、よほど性能と価格に差がない限り他社の
製品を買おうと思わなかったのを覚えています。

現在の携帯音楽プレイヤーでの勝者は、明らかにAppleのiPodです。
それは、歩きながらでも音楽が聴けるという製品に新たな、

・パソコンとの連動、ネットによる音楽購入が可能に
・メディアをCDやMDなどからメモリーやハードディスクへ変更、大容量化

といった要素を持ち込み、携帯音楽プレイヤーでイノベーションを
起こしたからだと思います。

SONYもCDやMDからメディアを替えて、iPodと同じような製品を発売
していますが、あれだけ強いポジションがあったにも関わらず、大苦戦
しているという話を聞いたことがあります。

いま自分がそのジャンルの製品を買うならもちろん、iPodを選びます。
よほど価格差があったとしても、たぶんSONY買わないと思います。

もちろん、デザインなども購入の大きな要素になりますが、
SONY製品はデザインもいいです、価格もちゃんと勝負できるものです。
それでも、自分の中にあるiPodのポジションは崩れません。

それだけ消費者の頭の中にある、製品のポジションというのは、購入
するという行為に影響を与えるものだ、そのポジションを作るためには
どのような戦略を立てればいいのか？といったことを本書は実例を交えて
説明しています。

ポジショニング戦略
著　者：アル・ライズ、ジャック・トラウト
発行所：有限会社 海と月社
出版日：2008年4月14日

市場のリーダーに真っ向から挑戦するようなポジショニング戦略は失敗する。
障害は、乗り越えるのではなく迂回すること。

何かアイディアを思いつき、これで問題が解決できると思ったそのとき、
あなたは客観性を失っている。そういうとき、練り上げたそのアイディアを
まっさらな目で見てくれる他人の存在がものをいう。

ポジショニング戦略では、「小さいことはいいことだ」である場合が多い。
ターゲットを小さくしてそれを独占するほうが、大市場をライバル三、四社
と分け合うよりもいい。万人受けをねらいながら強力なポジションを維持する
ことはできないのだ。

プロフェッショナルアイディア。（残り29冊）

著者が友人の大学時代の教授ということで、紹介してもらった本です。
博報堂の役員で、数々の著名な広告（CM）やブランディングを担当している方
とのことでした。

プロとしてのアイディアとは思いつきではなく、生み出すための方法論がある、
という点が自分にとって新鮮で、興味深く読ませてもらいました。

プロフェッショナルアイディア。
著　者：小沢正光
発行社：株式会社インプレスジャパン
出版日：2007年3月11日

3回3ラウンド。
紙に書く、整理する、壁に貼る。

プロとしてのアイディは思いつきではないからだ。

ばらつきが出るのは、ただやみくもに考えているからだ。
特定の手法にのっとって、きちんとした手順を踏み、意図的にアイディア
を”開発”していけば、つねに一定のレベル以上のものを生み出すことが
できるようになる。

アイディアとはゼロから生み出すものと考えている人がいるが、それは
大きな間違いだ。すべてのアイディアは、しょせんはアリモノの引用に
すぎない。

クリエイティビティには遊び心が欠かせず、遊び心をもつためには気持ちに
余裕が必要だ。

アイディア開発は、努力したら努力した分だけ、力がつくというものでは
ない。努力と進歩は比例しない。進歩はつねに階段状だ。
努力をつづけていれば、ある瞬間に、文字通りステップを上ったかのよう
なレベルアップを遂げることができる。

プロとして一人前になるいちばんの近道は、やはりプロの足跡に学ぶことだ。

キス

釣ってきました！
タイトルにだまされた人がいたら面白い。。

今日の場所は砂浜です。
雨晴海岸っていって、日本渚100選に選ばれている綺麗な海岸です。
今日は曇っていてそうなの？って感じですが、雲がなく晴れた日だと海岸線に
剣岳とか立山連峰を見ることができます。

海岸線に3,000m級の山麓が見れるのは世界でも珍しいそうです。

http://www3.nsknet.or.jp/~amaharasi/syasinkan.htm



朝4時半に起床、コンビニで午後の紅茶とサンドウィッチを買って、5時過ぎに
スタートしました。
キスといっても波打ち際ではさすがに釣れませんので、投げ釣りっていう釣り方で
釣ります。

これは堅い竿とリールと重いおもりを使って、エサと仕掛けを飛ばし、
遠くの魚を釣る釣り方です。

最近、けっこう性能のいい竿を買っておいたので、120mくらい投げることができます。

浜からの投げ釣りは、広くて開放感があって気持ちいいですよ～。

今日の釣果は、



大小のキス23匹でした。
今日天ぷらにしてビールのお供としておいしくいただいちゃいます。

キスが浜から釣れる季節は10月～11月頭くらいまでなので、また近いうちに
行こうと思っています。

ブログだけ見ているとなんか鮎とかキスとか、魚ばっか食べているように
見えますが、その通りです（笑
だって魚うまいんだもん！

東京にいたときは、週4～5くらいのペースで飲んでいたので、少しずつお腹に
肉がたまりつつありましたが、魚を食べることが多くなって、腹回りが気持ち
シュッとした気がします。

もし富山きたときには、是非魚を食べてくださいな。

そんでは。

ビジョナリーカンパニー②（残り30冊）

やっと読み終わりました。
ビジョナリーカンパニー②
ハードカバー読むのは気力いるし時間もかかります。。

本書は、アメリカの上場企業から飛躍した企業を選び、それらの企業の
共通点から飛躍の法則を導き出しています。

さらに、その飛躍企業と比較する対象として、当初はライバルであった
企業であったけれど、その後没落していった企業を選び、どこに差が
あったのか、21名のチームにて5年間も調査しまとめてありました。

飛躍した企業といっても、基準がなければ有名な企業しか選ばれません
ので、以下の通りの基準がもうけてあります。

・フォーチューン誌のアメリカ大企業500社に登場
・15年間にわたって、株式運用成績が市場平均の3倍を超えていること

2つの条件でANDで選ばれた企業は11社でした。
それに対して、比較対象企業は17社。

飛躍した企業に共通していたことは、

①経営者の質
　本書でいう第5水準の経営者
②経営層の人材の質
　1人の天才経営者を1,000人で支える形を取らない
③ハリネズミの概念
　キツネではなくハリネズミになる、肝心要の1点に全力を注ぐ。
　概念は3つの要素からANDで導き出す。
　・自社が世界一になれる分野
　・経済的原動力になるもの
　・情熱をもって取り組めるもの
④弾み車効果
　魔法の瞬間はない、劇的な転換はゆっくり進む。
⑤新技術に振り回されない、技術は促進剤

ということでした。
自分のメモ的に使っているので説明になっていませんが、もしピンと
くるものがあれば、ぜひ書店にて本書を手にとってみてください。

以下、本書の紹介と心に残った文章です。

ビジョナリーカンパニー②　～飛躍の法則～
著　者：ジェームス・C・コリンズ
発行社：日経BP社
出版日：2001年12月21日

意味のある人生をおくることができなければ、偉大な人生にはならない。
そして、意味のある仕事をしていなければ、意味のある人生にするのは
きわめてむずかしい。

季節の食べ物

今日は鮎の塩焼きを食べてきました。
今の季節は子を持っていて、うまいっす。
職人が炭火で焼いていて皮がパリパリでうまいっす。

締めはアユ飯でお腹いっぱい。
15匹くらい食べたかな～。

もうしばらくはアユいいやってくらい食べました。

竜馬がゆく（残り31冊）

竜馬がゆく①
発行者：司馬遼太郎
出版社：文芸春秋
出版日：1998年9月10日

「薩長連合、大政奉還、あれァ、ぜんぶ竜馬一人がやったことさ」
と、勝海舟はいった。
坂本竜馬は幕末維新史上の奇跡と言われる。

かれは土佐の郷士の次男坊にすぎず、しかも浪人の身でありながら
この大動乱期に卓抜した仕事をなしえた。
竜馬の劇的な生涯を中心に、同じ時代をひたむきに生きた若者たちを
描く長編小説全八巻。

と一巻のあとがきに書いてありました。

江戸時代、各藩に所属する武士は殿様（大名）から石という単位で
それぞれ給料（米？）をもらっていたそうです。
竜馬のように脱藩すると石はもらえなくなる上、藩法で重罪になります。

1石＝1,000合
＃江戸時代の人が、1年間生活するのに必要なお米の量

そのお米は大名が年貢として、農民から取り立てた税から賄っており、
農民が生産した富を武士が消費していました。

武士の仕事は当然国を守ることでしたが、幕府の時代は平和だったので
めったに活躍することもなく、武芸さえ励んでいれば、富は天から降って
くるものだと思っていた人が多かったようです。

そんな時代が260年以上続き、芯からこの形が当たり前のことだと
思われている世の中をひっくり返したのが、竜馬をはじめとした身分の低い
武士たちでした。

黒船や列強の台頭などの外圧があったからとはいえ、ほとんど万人が
信じている世の中を変えようと思い、幾多の 困難の中、行動し実現させた
のが明治維新で、ほんの150年くらい前の話です。

たくさん死人が出て、新撰組に襲われて、仲間が次々と倒れて、独自で
私設艦隊（海援隊）をやっと持ったと思えば、とんでもなく高い軍艦２隻も沈め
られて、それでも途中で諦めず逃げず壮大なビジョンを持って成し遂げました。

ほんとすんごいです。

世の中、生きていく上で仕事でもなんでも「調整」が多い中で
こんなとんでもない「調整」をどのように行ったのか？
それを知りたくて、本書を読み進めてきました。

残りあと八巻を残すのみ。
なんか凄くはまってしまったドラマの最終回を見る気分です。